SUD Orange DTOF

D’un côté, les profits continuent de s’accumuler et les grandes fortunes de prospérer. De l’autre, on demande à la majorité de la population de se serrer la ceinture : salaires qui stagnent, services publics qui reculent, conditions de travail qui se dégradent et urgence climatique toujours repoussée. Ce n’est pas une fatalité, c’est le résultat de choix politiques et économiques.

Face à cette situation, la résignation n’est pas une option. Les mobilisations des 26 et 29 septembre sont l’occasion de faire entendre nos revendications et de construire un rapport de force à la hauteur des enjeux.

Dans le cadre du projet OI Fibre Collecte Unique, 31 salarié-es vont être transféré-es de la DTR vers DINFRA. La Direction l’a confirmé : ce transfert est imposé !

Pour les élu-es, ce changement ne peut pas se résumer à un changement d’organigramme. Il peut avoir des conséquences sur le contenu du travail, les responsabilités, les compétences, le collectif de travail et les perspectives professionnelles.

Face aux inquiétudes exprimées, les élu-es ont émis un avis défavorable sur le projet et voté une résolution afin d’obtenir un suivi dans la durée. Celle-ci prévoit notamment un suivi en CSSCT des salarié-es transféré-es, un plan de compétences et des points d’étape à 6 mois et 1 an.

Depuis plus d’une semaine, le site des Activités Sociales et Culturelles du CSEC Orange est inaccessible à la suite d’une cyberattaque. Les salarié-es restent privés de leurs services, prestations et informations.

Cette nouvelle attaque intervient quelques mois après le piratage des ASC du CSE DTSI, qui avait conduit à la compromission de 123 comptes de collègues et au détournement de bons d’achat Pluxee.

Dès la révélation de cette attaque, SUD avait demandé toute la lumière sur les circonstances du piratage et les mesures prisent pour sécuriser les données des salarié-es.

Depuis des mois, SUD dénonce le démantèlement programmé de la DSI ; transferts d’activités, externalisations, suppressions de postes, pertes de compétences et réorganisations à répétition.

Les expertises réalisées dans le cadre des CSE avaient déjà mis en évidence des conditions de travail particulièrement pénibles. Le 3 février, un courrier du service de prévention et de santé au travail est venu confirmer la gravité de la situation.

19 médecins du travail ont alerté collectivement la direction. Ils constatent une augmentation de la souffrance au travail. Ils alertent également sur la peur de s’exprimer face à la hiérarchie.

Ce qui n’était encore qu’une hypothèse est désormais devenu un projet officiel. Orange prévoit de créer avec Morrison, un gestionnaire mondial d’investissements spécialisé dans les infrastructures, une coentreprise détenue à 50/50. Orange apporterait à cette nouvelle structure cinq data centers français répartis sur quatre campus : Chevilly-Larue, Aubervilliers, Chartres et Val-de-Reuil.

La direction présente cette opération comme un moyen d’accélérer les investissements dans les infrastructures numériques et de renforcer la souveraineté numérique européenne.

Quand la finance pilote, les salarié-es trinquent.

Six mois après le lancement de REGAIN, il est désormais possible de dresser un premier bilan. Derrière les discours de notre direction sur la modernisation, l’agilité et la performance, se cachent les premiers effets dévastateurs de cette transformation vécus sur l’ensemble des périmètres. Ce bilan met en évidence une évolution préoccupante de la politique sociale : derrière chaque réorganisation, c’est un véritable changement de paradigme qui se dessine.

Lors du CSE de juin, la Direction a présenté la deuxième itération de son programme de transformation de la DSI. Présenté comme une évolution progressive du modèle opérationnel, ce projet prévoit l’externalisation, par vagues successives, d’activités et de grappes applicatives vers des entreprises de services numériques.

Depuis le lancement du projet, les réorganisations s’enchaînent à un rythme soutenu. Les activités quittent progressivement la DSI, les externalisations se multiplient, les salariés changent de métier ou de poste, tandis que les compétences construites depuis des années sont transférées à des prestataires.

En 2024, la Direction DTR s’était engagée à maintenir les collègues du Département Transmission de DTR sur le site de l’Isle-d’Abeau. Cet engagement répondait à plusieurs objectifs essentiels : préserver des conditions de travail adaptées dans des locaux récemment rénovés et garantir la proximité avec les maquettes techniques présentes sur le site, outils indispensables à l’activité des équipes.

Ces engagements avaient alors été présentés comme une garantie de stabilité, de cohérence et d’efficacité pour les collègues concernés.

Lors du CSE de juin, l un des points était consacré à l’approbation des comptes 2025, SUD a présenté une déclaration liminaire portant sur plusieurs sujets majeurs : l’utilisation des excédents budgétaires, le développement des prestations Handicap et l’emploi du budget des Activités Économiques et Professionnelles (AEP).

Les comptes 2025 confirment une situation financière particulièrement solide du CSE, avec un résultat excédentaire de 1 199 371 € et des fonds propres dépassant 8,4 millions d’euros.

Le piratage du Guichet Unique intervenu entre le 2 et le 4 mai 2026 a conduit à la compromission de 152 comptes salariés, dont 123 appartenant au périmètre du CSEE DTSI.

À la clé : le détournement de bons d’achat Pluxee destinés aux salarié·es.

Pour SUD, cet incident est grave et soulève des interrogations majeures sur le niveau réel de sécurisation des outils utilisés pour gérer les Activités Sociales et Culturelles.