SUD Orange DTOF

Ce qui n’était encore qu’une hypothèse est désormais devenu un projet officiel. Orange prévoit de créer avec Morrison, un gestionnaire mondial d’investissements spécialisé dans les infrastructures, une coentreprise détenue à 50/50. Orange apporterait à cette nouvelle structure cinq data centers français répartis sur quatre campus : Chevilly-Larue, Aubervilliers, Chartres et Val-de-Reuil.

La direction présente cette opération comme un moyen d’accélérer les investissements dans les infrastructures numériques et de renforcer la souveraineté numérique européenne.

Quand la finance pilote, les salarié-es trinquent.

Six mois après le lancement de REGAIN, il est désormais possible de dresser un premier bilan. Derrière les discours de notre direction sur la modernisation, l’agilité et la performance, se cachent les premiers effets dévastateurs de cette transformation vécus sur l’ensemble des périmètres. Ce bilan met en évidence une évolution préoccupante de la politique sociale : derrière chaque réorganisation, c’est un véritable changement de paradigme qui se dessine.

Lors du CSE de juin, la Direction a présenté la deuxième itération de son programme de transformation de la DSI. Présenté comme une évolution progressive du modèle opérationnel, ce projet prévoit l’externalisation, par vagues successives, d’activités et de grappes applicatives vers des entreprises de services numériques.

Depuis le lancement du projet, les réorganisations s’enchaînent à un rythme soutenu. Les activités quittent progressivement la DSI, les externalisations se multiplient, les salariés changent de métier ou de poste, tandis que les compétences construites depuis des années sont transférées à des prestataires.

En 2024, la Direction DTR s’était engagée à maintenir les collègues du Département Transmission de DTR sur le site de l’Isle-d’Abeau. Cet engagement répondait à plusieurs objectifs essentiels : préserver des conditions de travail adaptées dans des locaux récemment rénovés et garantir la proximité avec les maquettes techniques présentes sur le site, outils indispensables à l’activité des équipes.

Ces engagements avaient alors été présentés comme une garantie de stabilité, de cohérence et d’efficacité pour les collègues concernés.

Lors du CSE de juin, l un des points était consacré à l’approbation des comptes 2025, SUD a présenté une déclaration liminaire portant sur plusieurs sujets majeurs : l’utilisation des excédents budgétaires, le développement des prestations Handicap et l’emploi du budget des Activités Économiques et Professionnelles (AEP).

Les comptes 2025 confirment une situation financière particulièrement solide du CSE, avec un résultat excédentaire de 1 199 371 € et des fonds propres dépassant 8,4 millions d’euros.

Le piratage du Guichet Unique intervenu entre le 2 et le 4 mai 2026 a conduit à la compromission de 152 comptes salariés, dont 123 appartenant au périmètre du CSEE DTSI.

À la clé : le détournement de bons d’achat Pluxee destinés aux salarié·es.

Pour SUD, cet incident est grave et soulève des interrogations majeures sur le niveau réel de sécurisation des outils utilisés pour gérer les Activités Sociales et Culturelles.

Début avril, SUD a interpellé Mme Christel Heydemann sur la situation des salarié·es particulièrement affecté-es par la hausse continue des prix des carburants, en particulier dans les territoires sans réseau de transport en commun, où l’utilisation de la voiture est indispensable pour se rendre sur le lieu de travail.

Il aura donc fallu une crise pétrolière pour que la direction d’Orange reconnaisse enfin une réalité que les salarié-es vivent depuis des années : aller travailler coûte de plus en plus cher.

Lors du CSE DTSI d’avril qui traitait entre autres des orientations DTOF, DSI et DISU 2026, les élu-es SUD ont de nouveau alerté sur le manque de visibilité et de cohérence des transformations présentées par la direction.

Derrière les grandes annonces autour du cloud, de l’IA, de la cybersécurité et de l’automatisation, les éléments concrets permettant d’apprécier la trajectoire réelle restent largement absents.

On comprend le cap affiché, mais pas la trajectoire ni les moyens pour l’atteindre. Les orientations du dossier reposent principalement sur des objectifs généraux, sans déclinaison opérationnelle sur les recrutements, les départs, les mobilités ou les reconversions. De la même manière, aucun élément ne permet d’évaluer précisément la charge de travail à venir ni les impacts de l’IA et de l’automatisation sur les métiers et les organisations.

Dans la continuité de « DTSI Demain » (2021), la direction poursuit la centralisation des activités infrastructures et cloud au sein de PFC. Après une première phase de regroupement, certaines activités restent encore réparties entre DTR et PFS, notamment sur les usages réseaux, mail et TV

Derrière les discours habituels sur la simplification et l’industrialisation, c’est en réalité une nouvelle transformation majeure de l’organisation des activités entre DTR, PFS et PFC qui se dessine.

Orange a officiellement ouvert des négociations exclusives avec le fonds Verdoso pour céder Globecast, sa filiale spécialisée dans la diffusion audiovisuelle mondiale. La direction explique que cette opération permettrait à l’entreprise de bénéficier d’un « actionnaire de référence » et de se renforcer sur un marché en transformation. En réalité, cette vente s’inscrit dans une stratégie beaucoup plus large : se séparer des activités jugées non rentables et recentrer Orange sur son cœur de métier.