DTOF

Lors de nos derniers passages sur les sites, les échanges avec les collègues ont été nombreux et souvent préoccupants. Beaucoup évoquent la perte d’activité, le transfert progressif vers la sous-traitance, des équipes qui se vident et se fragilisent, un management à distance, une charge de travail en hausse et des conditions de travail qui se dégradent.

Mais le sujet le plus grave qui revient concerne les pressions exercées sur les collègues éligibles au Temps Partiel Seniors. On nous a rapporté des propos répétés par certains managers/RH :

Lors du CSE de novembre 2025, les élu·es ont mandaté la CSSCT du SI pour analyser les impacts humains, sociaux et les risques psychosociaux du projet que la direction appelle pudiquement « évolution » de l’organisation de la DATSI. La restitution a été faite au CSE de février:

Une transformation qui aurait un impact humain limité. Sur le terrain, ce discours passe mal. Les retours des salariés et les analyses des représentants du personnel montrent au contraire une inquiétude croissante face à une réorganisation dont les contours restent flous et les garanties insuffisantes.

« Si vous devenez fluo, on saura pourquoi » : Cette phrase sortie par la direction au moment de l’annonce à une équipe, d’une contamination de l’eau sur le site de Lannion (Marzin) illustre le manque de sérieux et de considération devant une situation qui inquiète les salariés. À la suite d’une alerte pour danger grave et imminent déposée en octobre au sujet d’une suspicion d’eau non consommable, la direction du site a pris la décision de remplacer ces fontaines par des bonbonnes d’eau. Cela s’appelle de la prévention tertiaire, c’est à dire, une prévention quand le mal est fait. La prévention primaire aurait consisté à respecter la loi en vérifiant que les fontaines étaient bien raccordées à de l’eau potable. Or la dernière analyse datait de 2016 avec déjà à l’époque une présence de fer…