DTR

En 2024, la Direction DTR s’était engagée à maintenir les collègues du Département Transmission de DTR sur le site de l’Isle-d’Abeau. Cet engagement répondait à plusieurs objectifs essentiels : préserver des conditions de travail adaptées dans des locaux récemment rénovés et garantir la proximité avec les maquettes techniques présentes sur le site, outils indispensables à l’activité des équipes.

Ces engagements avaient alors été présentés comme une garantie de stabilité, de cohérence et d’efficacité pour les collègues concernés.

Orange a officiellement ouvert des négociations exclusives avec le fonds Verdoso pour céder Globecast, sa filiale spécialisée dans la diffusion audiovisuelle mondiale. La direction explique que cette opération permettrait à l’entreprise de bénéficier d’un « actionnaire de référence » et de se renforcer sur un marché en transformation. En réalité, cette vente s’inscrit dans une stratégie beaucoup plus large : se séparer des activités jugées non rentables et recentrer Orange sur son cœur de métier.

On nous parle de “réformes”, de “nécessité économique”, de “réalisme”. Mais la réalité est ailleurs. Depuis des années, une offensive se mène contre le monde du travail. Une offensive organisée, pensée, assumée. C’est une stratégie. Une stratégie portée par celles et ceux qui dirigent les grandes entreprises, influencent les décisions politiques et imposent une vision où tout doit être rentable, y compris le travail humain.

Pendant que les profits explosent et que les dividendes battent des records, on explique à la “France d’en bas” qu’il faut se serrer la ceinture, travailler plus et accepter moins, moins de stabilité, moins de reconnaissance, moins de droits, et toujours plus d’efforts.

Une nouvelle fois, la direction avance masquée derrière des mots soigneusement choisis : “améliorer l’efficacité”, “renforcer la performance”, “mutualiser les ressources”. Une novlangue bien rodée, qui dans les faits se traduit à chaque fois par une intensification du travail et une dégradation des conditions d’exercice des métiers.

Le projet OI Fibre Collecte s’inscrit pleinement dans cette logique. il s’agit de regrouper et centraliser des activités aujourd’hui réparties entre la DOR (ISM) et la Direction des infrastructures (ex UCI).

Le démembrement de la DTSI s’établit. En mars, sa branche DISU tombe dans l’escarcelle de la Direction des Opérations pour organiser la disparition des interventions techniques effectuées localement par les Techniciens Soutien de Proximité (TSP), au profit de services d’assistance à distance privés, mais aux conséquences dommageables pour les collègues concernés au premier plan et pour tous les utilisateurs.

Malgré l’avis défavorable des élu-es du CSEE DTSI éclairé-es par le rapport du cabinet d’expertise Technologia, les décisions de la DISU ont un impact profond et négatif sur la santé et les conditions de travail des TSP.