Lors du CSE DTSI d’avril qui traitait entre autres des orientations DTOF, DSI et DISU 2026, les élu-es SUD ont de nouveau alerté sur le manque de visibilité et de cohérence des transformations présentées par la direction.
Derrière les grandes annonces autour du cloud, de l’IA, de la cybersécurité et de l’automatisation, les éléments concrets permettant d’apprécier la trajectoire réelle restent largement absents.
On comprend le cap affiché, mais pas la trajectoire ni les moyens pour l’atteindre. Les orientations du dossier reposent principalement sur des objectifs généraux, sans déclinaison opérationnelle sur les recrutements, les départs, les mobilités ou les reconversions. De la même manière, aucun élément ne permet d’évaluer précisément la charge de travail à venir ni les impacts de l’IA et de l’automatisation sur les métiers et les organisations.
Dans ce contexte, une question centrale se pose : comment garantir la soutenabilité sociale de ces transformations si leurs effets réels sur les salarié-es ne sont ni mesurés, ni présentés, ni anticipés de manière transparente ?
SUD dénonce un manque de vision consolidée des impacts des projets présentés. Les dimensions RH, organisationnelles et techniques sont abordées de manière fragmentée, ce qui empêche toute analyse globale et pertinente des conséquences des choix engagés.
Les élu-es attendent donc un minimum de loyauté dans la présentation des informations et une clarification urgente : choix d’externalisation, évolutions d’effectifs, impacts métiers et organisationnels.
L’objectif est simple : permettre une véritable compréhension des transformations en cours et de leurs conséquences concrètes pour les salarié-es.