Lors du CSE de novembre 2025, les élu·es ont mandaté la CSSCT du SI pour analyser les impacts humains, sociaux et les risques psychosociaux du projet que la direction appelle pudiquement « évolution » de l’organisation de la DATSI. La restitution a été faite au CSE de février:
Une transformation qui aurait un impact humain limité. Sur le terrain, ce discours passe mal. Les retours des salariés et les analyses des représentants du personnel montrent au contraire une inquiétude croissante face à une réorganisation dont les contours restent flous et les garanties insuffisantes.
Derrière les présentations officielles, les questions restent nombreuses : quel avenir pour les métiers ? quelles activités seront maintenues ? comment absorber les départs non remplacés ? quelle reconnaissance pour les compétences existantes ? Autant d’interrogations qui traduisent un manque de visibilité et une communication qui ne répond pas aux préoccupations des collègues.
La réalité est simple : moins d’effectifs, plus d’incertitudes et une pression qui continue de s’installer sur les collectifs de travail. Là où la direction parle de transformation, les salarié·es voient surtout la fragilisation des métiers et la montée des risques psychosociaux.
Pour SUD, le problème n’est pas l’évolution en elle-même, mais la logique qui la sous-tend, ce qu’elle cache réellement, de la manière dont elle est conduite, la prévention des risques insuffisante et une communication qui peine à apporter des réponses claires et qui induit doute et défiance.
Une transformation ne peut pas être crédible si la santé, les conditions de travail et l’avenir des salarié·es deviennent des variables d’ajustement. En l’état, la réorganisation de la DATSI ressemble moins à un projet d’avenir qu’à une stratégie de réduction des moyens humains, avec pour résultat prévisible davantage de stress, d’isolement.
Et une fois de plus, ce sont les équipes qui en paient le prix.