DTSI

Depuis plusieurs mois, les équipes techniques subissent de plein fouet les revirements incessants de la direction concernant les solutions d’hébergement cloud. Après avoir misé sur Google, voilà qu’on bascule vers Amazon, avant d’annoncer un passage à Azure (Microsoft) et finalement jugé “trop cher”, pour désormais se tourner vers Oracle… jusqu’au prochain changement.

Chaque bascule implique de reformer, reconfigurer, redéployer. Cette valse technologique à marche forcée n’a rien d’anodin : elle déstabilise les équipes, complique les projets et alourdit inutilement la charge de travail des développeurs.

Au CSE d’octobre, la direction a présenté un dossier sur la synthèse des plans d’actions liés à l’enquête triennale Conditions de Travail et Stress 2025 du périmètre DTSI

À la lecture de ce plan d’action, on pourrait presque y croire : “mieux accompagner les salariés”, “acculturer les managers”, “donner des perspectives”, “prévenir les risques”…

Sur le papier, les intentions paraissent louables. Mais dans les faits, le scénario est tristement connu : ce sera encore aux salariés de s’adapter aux transformations décidées d’en haut, et aux managers de “porter” les sujets, de tenter d’amortir les chocs, de réguler tant bien que mal une charge de travail toujours plus lourde.

La Direction a décidé de déployer Aternity sur nos postes de travail sans informer les salariés, ni consulter leurs représentants. Derrière ce nom technique se cache un outil de flicage numérique qui enregistre en continu toutes nos actions : applications ouvertes, temps passé sur chacune, vitesse et réactivité des logiciels, heures et lieu de connexion, et habitudes de travail. Même si vos fichiers ou emails ne sont pas directement lus, l’outil permet de dresser un profil détaillé de votre activité, ce qui constitue une intrusion dans notre vie professionnelle ainsi que dans les instants que nous nous accordons pour gérer nos impératifs personnels pendant nos journées de travail.