#DTSI

En 2024, Amundi, gestionnaire de l’épargne salariale chez Orange a investi 2,84 millions d’euros dans Elbit Systems, un géant israélien de l’armement. Cette entreprise fournit des drones, des munitions, des systèmes de surveillance massivement utilisés par l’armée israélienne à Gaza. Des armes qui ont contribué à des bombardements meurtriers sur des populations civiles, dénoncés par de nombreuses ONG comme des violations du droit international.

Que cela signifie concrètement ?

Que l’épargne des salariés d’Orange, issue de notre intéressement et de notre participation, peut aujourd’hui financer des outils de guerre. Que nous sommes pris en otage dans des investissements qui contredisent nos valeurs les plus fondamentales : respect de la vie humaine, paix, justice.

À partir du 1er mars 2025, la loi de Finances révise les conditions d’indemnisation des congés maladie pour les fonctionnaires, y compris ceux d’Orange : la rémunération sera désormais limitée à 90 % du traitement durant les trois premiers mois, contre 100 % auparavant.

Par relevé de décision, Orange décide de prendre en charge les 10% sur les 45 premiers jours, maintenant ainsi la rémunération nette du fonctionnaire. A partir du 46ième jour le relai est pris par le régime collectif obligatoire de prévoyance selon les conditions du contrat.

Au point n°7 du CSE d’avril, la situation d’une collègue laissée sans poste ni perspective pendant plus d’un an. Après deux mois d’arrêt maladie, elle est déclarée inapte à son poste en décembre 2023. Et ensuite ? Rien. Aucun vrai accompagnement. Un long silence. Et ce, malgré l’obligation légale de l’employeur de reclasser un salarié déclaré inapte (L1226-2 du Code du travail). Cette inaction n’est pas seulement inhumaine, elle est aussi illégale. Pendant 16 mois, notre collègue est restée sans nouvelle affectation, sans mission, sans visibilité. Juste rémunérée, a fini par répondre la direction, comme si cela suffisait à compenser l’abandon.

Le marché télécoms français est saturé, peu rentable, régulé. Alors Orange regarde ailleurs, et notamment vers l’Afrique et le Moyen-Orient, vue comme un nouvel eldorado, un gisement de profits à exploiter. Le satellite devient l’outil idéal pour connecter, tracer, vendre sans avoir à investir massivement dans des infrastructures locales ou des compétences durables.

En mars 2025, Orange Afrique et Moyen-Orient (OMEA) annonçait un partenariat pluriannuel avec Eutelsat, pour « réduire la fracture numérique » dans les zones isolées. Derrière les discours vertueux, il faut bien voir ce qu’est cette opération : une ouverture de marché pour Orange, à grande échelle.

Depuis plusieurs mois, nous constatons une série de décisions prises par le bureau des Activités Sociales et Culturelles qui vont à l’encontre des valeurs de solidarité que nous portons.

Avec la politique instaurée sans concertation du bureau des ASC, ce sont désormais les familles monoparentales et personnes (ou ayant droit) en situation de handicap qui sont directement visées.

SUD refuse cette logique de tri social, cette pratique instaure une inégalité de traitement injuste et discriminante qu’il nous est impossible de cautionner .

Encore une fois, Orange vend. Encore une fois, ce sont les salariés qui trinquent. Le 30 avril 2025, Orange Business a annoncé être entré en négociation exclusive avec le groupe germano-suisse Shiftmove pour se débarrasser d’Océan, sa filiale spécialisée dans la gestion de flottes de véhicules. Une entreprise de 170 salariés, répartis entre Saint-Denis, Aix-en-Provence et plusieurs implantations internationales, que le groupe avait fièrement rachetée en 2015 pour développer son activité B2B autour des objets connectés.

Depuis 2014, la prise en compte du sexe et du genre dans l’évaluation des risques professionnels est une obligation légale.

Pourtant, il aura fallu des années d’interpellations syndicales pour que cette réalité commence (enfin) à être prise au sérieux par la direction. Grâce aux interventions répétées de SUD, la question du DUERP genré a été remise sur la table.

Et si les avancées restent timides, des premiers pas ont été franchis, mais on est encore loin du compte. Pour SUD, il est temps de passer à l’action : évaluer réellement les risques pour toutes et tous, intégrer la question du genre à toutes les étapes de prévention, et mettre fin aux angles morts des politiques de santé au travail.

Sous le prétexte d’une nécessaire adaptation aux « technologies émergentes ». Une transformation majeure se prépare à la DSI. Une réorganisation longue, brutale aux conséquences profondes. Un plan méthodique d’externalisation, de suppression d’emplois et d’ activités stratégiques (IA, Cloud, 5G…) transférées à des entreprises de services du numérique.

Selon la chefferie de projet, les conséquences sont déjà chiffrées : un tiers des salariés changerait d’activité, parfois sans lien avec leurs compétences actuelles, un tiers resterait pour gérer les relations avec les partenaires externes, et un tiers serait en fin de parcours professionnel au terme de cette transformation

SUD PTT dépose un préavis de grève pour la journée du 13 mai 2025 (de 00h00 à 24h) couvrant l’ensemble des personnels fonctionnaires et contractuels de la DTSI, quel que soit leur régime de travail, ainsi que tous les personnels susceptibles de les remplacer dépendants de votre direction. Pour les services de nuit, ce préavis débutera la veille à̀ 17h00 et se terminera le lendemain à̀ 7h00.

Ce préavis est motivé par les revendications suivantes :

Les résultats du dernier sondage CNPS sont alarmants. La baisse constante et rapide des effectifs combinée à la complexification des taches nous confrontent à une intensification du travail qui peut vite engendrer des risques pour notre santé.

A chaque dégradation des conditions de travail, les salariées femmes payent un plus lourd tribut pour leur santé que les salariés hommes.

lire dans notre tract : pourquoi un DUERP genré est indispensable