SUD Orange DTSI

Le site d’information Basta! vient de publier un article sur les conséquences concrètes du flex office chez Orange. On y retrouve les témoignages de salariés contraints de travailler dans des couloirs, des cafétérias, ou de tourner en rond à la recherche d’un poste libre. 

Cet article met en lumière sur ce que SUD alerte depuis des années,une politique imposée sans concertation, une dégradation des conditions de travail, une perte de repères pour les équipes et une logique de rentabilité camouflée derrière un discours « d’agilité » et de « modernité ».En donnant la parole aux salariés, cet article externalise l’envers du décor : la généralisation du dispositif sans aucun retour d’expérience et le quotidien de celles et ceux confrontés à un flex office déconnecté des réalités. 

La direction d’Orange vient de signer un nouvel accord handicap avec ses partenaires fidèles. Une fois encore, on nous sert de beaux objectifs : 4 % des recrutements en CDI et 2,6 % en CDD pour les personnes en situation de handicap, pour les trois prochaines années. C’est joli sur le papier. Mais la réalité est tout autre.

Cela fait plus de dix ans qu’Orange multiplie les engagements sans jamais les tenir. Les accords se succèdent, les chiffres s’affichent… mais sur le terrain, rien ne change. Les recrutements restent marginaux et l’inclusion réelle reste un vœu pieux.  

Début 2024, le bureau du CSE (secrétaire et trésorier CFDT) a décidé d’augmenter le pack liberté de 100€ pour les QF de 5 à 10, de manière à récupérer leur cœur de cible pour les prochaines élections.

Cette mesure concernant 6907 ouvrants droits a naturellement créé un dépassement du budget prévisionnel de 690 000€

Ils crient à présent au loup, alertant sur le dépassement de budget ASC !

Pour corriger cette erreur, le bureau du CSE vient de supprimer purement et simplement, sans aucune concertation, les subventions du bonus location vacances et spectacle vivant.

La consultation lancée par SUD sur l’impact de la vie hormonale sur la vie professionnelle au sein d’Orange est toujours en cours, et nous avons déjà reçu de nombreuses réponses. Loin d’être anecdotique, cette enquête révèle des besoins d’adaptation concrets ainsi que plusieurs freins qui pèsent sur la carrière et les conditions de travail des salariés concernés.

Pour rappel, le congé hormonal est une revendication portée par SUD visant à reconnaître les effets des variations hormonales (règles douloureuses, ménopause, parcours PMA, traitements hormonaux, etc.) sur la santé et la capacité à travailler. Il s’agit de permettre aux salariés d’accéder à un aménagement du temps de travail ou à des absences adaptées, sans pénalisation ni stigmatisation.

Ce projet de regroupement sur le site Orange Garden des collègues DTOF & DSI venant de Ménilmontant, Alleray, Bagnolet (Eastview) et Villejuif (Prisme) est une nouvelle preuve d’une stratégie déconnectée du quotidien des salariés et guidée avant tout par des logiques de rentabilité où les contraintes de l’immobilier dictent les conditions de travail, au lieu de s’adapter aux besoins des métiers et des équipes.

Garden Futur, comme beaucoup d’autres projets immobiliers, suscite de vives inquiétudes en raison de son impact sur les conditions de travail des salariés. Alors que 49 % des salariés se déclarent souvent fatigués et 47 % stressés, l’allongement considérable du temps de trajet, atteignant parfois plus de 3 heures par jour, va encore dégrader l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle et ne fera qu’amplifier ces risques psychosociaux.

Créé à l’initiative de SUD après la crise sociale de 2008 et rejoint par les autres syndicats, le Comité National de Prévention du Stress (CNPS) vient de rendre ses dernières conclusions.

Cette enquête constitue un véritable baromètre de la situation sociale au sein d’Orange. Elle doit servir d’outil d’analyse pour identifier les points critiques, mettre en lumière les problématiques rencontrées par les salariés et engager des actions d’amélioration concrètes.

Pourtant, depuis des années, au fil des enquêtes, les indicateurs se détériorent et les plans d’action successifs n’y changent rien. Pire encore, en 2024 la direction a tenté d’évincer le cabinet agréé en essayant d’imposer BVA, un institut de sondage non agréé en santé et conditions de travail, pour ainsi contourner les indicateurs reconnus par le ministère du Travail.

Les Négociations Annuelles Obligatoires chez Orange, fructueuses pour qui ?

Après avoir obtenu la signature des 3 OS représentatives de l’accord GEPP 2025-2027, incluant un nouveau dispositif TPS de 1,5 milliard d’euros pour parvenir à réduire les effectifs de l’entreprise à 40 000 en 4 ans, le DRH du groupe, passé maître dans l’art du chantage, s’est assuré d’obtenir la signature de l’accord NAO 2025. Pour cela il aura suffi d’octroyer un budget global, toujours moins disant, de 2,2 % de la masse salariale.

Il y a un an, SUD dénonçait la décision de la direction d’Orange de recourir à la sous-traitance interne en externalisant une partie des activités du CSRH vers Orange Roumanie. À l’époque, notre analyse portait principalement sur l’impact économique et les conséquences pour l’emploi en France. Nous mettions en avant l’écart salarial significatif entre les deux pays, avec un salaire moyen de 810 € nets en Roumanie. Mais aujourd’hui, un nouvel élément vient renforcer nos inquiétudes : la sécurité des données.

L’ACCORD GEPP D’ORANGE, UNE VIOLENTE SAIGNÉE AFFIRMÉE

Après pas moins de 24 386 emplois supprimés en 3 ans, chez Orange SA,maison-mère, la saignée dans ses effectifs se poursuit. Après des mois de négociations à huis clos, l’accord GEPP, signé, le 10 février dernier, entre la direction et les trois syndicats représentatifs (CFDT F3C, CFE CGC Orange et CGT Fapt), n’est autre qu’un permis de destruction massive d’emplois, un plan social boursier, pour combler l’appétit de parasites, tels que BlackRock et autres fonds de pension américains. Les trois quarts des emplois ne seront pas remplacés.

En présence de Madame Heydemann, D.G. d’Orange, venue présenter les orientations stratégiques de l’entreprise, du groupe.

La situation géopolitique est grave. Le monde dévisse vertigineusement depuis la réélection de Trump. Face à cette situation, le délirant sentiment de toute-puissance pousse Macron à investir un rôle de leader Européen sur les enjeux de défense, à porter à 3% de PIB le budget de la défense, à enjoindre « toutes les forces du pays » à faire des propositions et à distiller l’idée que « l’effort de guerre » est prioritaire sur tous les autres enjeux de société, une économie de guerre en somme. Il a ainsi joué la petite musique du sacrifice que devrait faire chacun·e pour contribuer au financement de la défense, tout en indiquant ne pas augmenter les impôts, exonérant ainsi les puissances d’argent de toute contribution à la sécurité et la défense du pays.