SUD Orange DTSI

Le 21 mai dernier, lors de l’Assemblée Générale des actionnaires d’Orange, le verdict est tombé : 0,75 € de dividende par action ont été validés, soit plus d’un milliard d’euros redistribués aux actionnaires. Une pluie d’or pour les spéculateurs, pendant que les salariés, eux, se contentent de quelques miettes.

Et qui profite le plus de ce pactole ? Des fonds d’investissement rapaces comme BlackRock, Vanguard ou Norges Bank, mais aussi l’État et Bpifrance, bien contents de se s’engraisser grâce a nos efforts quotidiens.

Le bilan comptable des Activités Sociales et Culturelles (ASC) a été présenté lors du CSE de juin. Et le constat est sans appel : les comptes sont largement excédentaires. Malgré les multiples alertes émises ces derniers mois, les coupes budgétaires, les restrictions imposées et les choix contestables de gestion, il s’avère que les finances des ASC sont non seulement saines, mais excèdent largement les besoins affichés.

Alors pourquoi cette politique d’austérité ? Pourquoi tant de restrictions sur les aides aux familles fragilisées, les prestations, les activités culturelles, les aides aux vacances ou les événements, alors que les moyens sont bel et bien là ?

Depuis le lancement du projet immobilier Marseille Massalia, SUD n’a cessé d’alerter sur les dangers d’un regroupement imposé à Saint-Mauront. Aujourd’hui, les faits parlent d’eux-mêmes : ce projet est un échec. Initialement prévu pour le printemps 2024, le chantier accumule retards et dysfonctionnements. Ce bâtiment censé être « comme neuf » révèle au contraire une série de problèmes : sanitaires, techniques et de sécurité qui dégradent lourdement les conditions de travail et la qualité de vie des salariés.

Ni blanche, ni noire, le conclave n’aura finalement dégagé aucune fumée. Son échec était programmé depuis le départ. Ni le gouvernement ni le patronat n’entendaient concéder quoi que ce soit aux travailleur·euses. Encore moins revenir sur les 64 ans d’âge légal de départ. Au contraire, tous deux souhaitent reculer encore et encore cet âge légal pour éviter la catastrophe financière alors que le rapport du COR est loin d’être aussi alarmiste que ce que son président a tenté de faire croire. Pour ne pas dire qu’il a tout simplement menti.

En 2024, Amundi, gestionnaire de l’épargne salariale chez Orange a investi 2,84 millions d’euros dans Elbit Systems, un géant israélien de l’armement. Cette entreprise fournit des drones, des munitions, des systèmes de surveillance massivement utilisés par l’armée israélienne à Gaza. Des armes qui ont contribué à des bombardements meurtriers sur des populations civiles, dénoncés par de nombreuses ONG comme des violations du droit international.

Que cela signifie concrètement ?

Que l’épargne des salariés d’Orange, issue de notre intéressement et de notre participation, peut aujourd’hui financer des outils de guerre. Que nous sommes pris en otage dans des investissements qui contredisent nos valeurs les plus fondamentales : respect de la vie humaine, paix, justice.

À partir du 1er mars 2025, la loi de Finances révise les conditions d’indemnisation des congés maladie pour les fonctionnaires, y compris ceux d’Orange : la rémunération sera désormais limitée à 90 % du traitement durant les trois premiers mois, contre 100 % auparavant.

Par relevé de décision, Orange décide de prendre en charge les 10% sur les 45 premiers jours, maintenant ainsi la rémunération nette du fonctionnaire. A partir du 46ième jour le relai est pris par le régime collectif obligatoire de prévoyance selon les conditions du contrat.

Au point n°7 du CSE d’avril, la situation d’une collègue laissée sans poste ni perspective pendant plus d’un an. Après deux mois d’arrêt maladie, elle est déclarée inapte à son poste en décembre 2023. Et ensuite ? Rien. Aucun vrai accompagnement. Un long silence. Et ce, malgré l’obligation légale de l’employeur de reclasser un salarié déclaré inapte (L1226-2 du Code du travail). Cette inaction n’est pas seulement inhumaine, elle est aussi illégale. Pendant 16 mois, notre collègue est restée sans nouvelle affectation, sans mission, sans visibilité. Juste rémunérée, a fini par répondre la direction, comme si cela suffisait à compenser l’abandon.

Le marché télécoms français est saturé, peu rentable, régulé. Alors Orange regarde ailleurs, et notamment vers l’Afrique et le Moyen-Orient, vue comme un nouvel eldorado, un gisement de profits à exploiter. Le satellite devient l’outil idéal pour connecter, tracer, vendre sans avoir à investir massivement dans des infrastructures locales ou des compétences durables.

En mars 2025, Orange Afrique et Moyen-Orient (OMEA) annonçait un partenariat pluriannuel avec Eutelsat, pour « réduire la fracture numérique » dans les zones isolées. Derrière les discours vertueux, il faut bien voir ce qu’est cette opération : une ouverture de marché pour Orange, à grande échelle.

Depuis plusieurs mois, nous constatons une série de décisions prises par le bureau des Activités Sociales et Culturelles qui vont à l’encontre des valeurs de solidarité que nous portons.

Avec la politique instaurée sans concertation du bureau des ASC, ce sont désormais les familles monoparentales et personnes (ou ayant droit) en situation de handicap qui sont directement visées.

SUD refuse cette logique de tri social, cette pratique instaure une inégalité de traitement injuste et discriminante qu’il nous est impossible de cautionner .

Encore une fois, Orange vend. Encore une fois, ce sont les salariés qui trinquent. Le 30 avril 2025, Orange Business a annoncé être entré en négociation exclusive avec le groupe germano-suisse Shiftmove pour se débarrasser d’Océan, sa filiale spécialisée dans la gestion de flottes de véhicules. Une entreprise de 170 salariés, répartis entre Saint-Denis, Aix-en-Provence et plusieurs implantations internationales, que le groupe avait fièrement rachetée en 2015 pour développer son activité B2B autour des objets connectés.